设为首页收藏本站

华讯行业社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 一多香
打印 上一主题 下一主题

[讨论]

[复制链接]
11#
发表于 2006-2-28 17:27:00 | 只看该作者
我手上的货快没了,不知今年行情好不好????
12#
 楼主| 发表于 2006-3-1 12:40:00 | 只看该作者
松香的可持续发展,大家各持己见.但本人认为还是应从价值规律的内容和作用来探讨一下这一问题.% `5 l2 n/ J$ R9 ~
价值规律的内容:商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间决定的,商品交换要以价值量为基础.从上述价值规律的内容联系到目前的松香价格(商品交换)可知,松香的价格远远脱离了价值
4 G" E; q& ^# p量.目前价格攀高的主要原因是求大于供所带来的.       % p, B1 G( R/ ~0 T" c
价值规律的作用有积极性和破坏性俩种.积极性方面能提高劳动生产率,刺激生产.破坏性方面会导致供大于求,使价格大幅下跌.要做到供求平衡就要留住下游厂家(松香行业也不例外).
13#
发表于 2006-3-1 13:17:00 | 只看该作者
是这里是探讨这个问题不是对人先声明.! |3 n$ c6 Y7 |" B4 @* n$ F) m8 _
用草地.牛和老虎打个比方草地多牛也就多老虎也自然多这也是自然规律.
& S. S- g5 a7 P, k/ M* U草地少牛也就跟着少老虎也不例外这也是规律./ i" }7 V' J  l& N; _9 i9 T
一但某一种多的时候就像海浪一样永远不会平静的.  T% B- }8 A/ D, @# o. O, E  ]- B
总的来说顺其自然.生意场信息快就有钱赚.信息慢当然不就说了........
* Z+ z5 Z; M! D  N* O% Z' r7 ?: j' S4 d1 Q- `3 @5 Z2 i- M- H

8 \: F6 O' s  u- d) o- g* D% P! x# a# i$ b7 ]% `/ g# Y9 ?$ n. G
[此贴子已经被作者于2006-3-1 13:22:29编辑过]
8 a/ x- |+ p1 z
14#
发表于 2006-3-1 13:51:00 | 只看该作者
有些人已经报12000/T了
15#
发表于 2006-3-1 14:38:00 | 只看该作者
??????
16#
发表于 2006-3-1 20:58:00 | 只看该作者
今天报11500,还没到12000。
17#
发表于 2006-3-1 22:27:00 | 只看该作者
11000已有216吨成交
18#
发表于 2006-3-1 23:12:00 | 只看该作者
我所知道的还是10700/800的多点成交.
" T: f# E) a9 _6 Z
7 K* `; e9 D& H3 W但私下认为 想要的话最好就在2日进点.要不到了3日 我估计11000就是主流报价了.
19#
 楼主| 发表于 2006-3-2 17:28:00 | 只看该作者
[quote]以下是引用一滴油在2006-3-1 13:17:20的发言:
6 L6 y$ Y: {# x. j. [是这里是探讨这个问题不是对人先声明.
% K7 C' x, w2 N' M  c8 t6 S% G 用草地.牛和老虎打个比方草地多牛也就多老虎也自然多这也是自然规律.
# ~/ a4 ~! q- T/ i! X2 Q+ k 草地少牛也就跟着少老虎也不例外这也是规律.% k# L8 h1 n" D( b% Z
一但某一种多的时候就像海浪一样永远不会平静的.$ K9 @- t% s* T& p! n% i1 \$ [
总的来说顺其自然.生意场信息快就有钱赚.信息慢当然不就说了........$ Z( V# P' N/ M) [
& H8 E2 D6 \6 a- E9 p7 s
价值规律同食物链是两码事.
) G1 q( e5 y# V' o* e# [9 p* z, j& E7 A! u
6 ?$ t; G# a+ Q6 B' A/ m* z
20#
发表于 2006-3-2 19:46:00 | 只看该作者
有上天的时侯就会有落地的时侯,万物都有其自身规律,松香价格是水涨船高,要不接受高价的事实,要不停用,松香老板亏的光,没别的办法
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|申请友链|手机版|华讯行业网 ( 桂B2-20030027  

GMT+8, 2025-1-19 17:20 , Processed in 0.023440 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表