管理技巧：要事优先

北极天狼

德鲁克说：“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”
6 g7 a, h, e) B8 ~& t0 T/ t) ~   
  @* m4 M9 k% P& j" q    知道不做这个工作，比知道要做这个工作，境界更高呀。大多数管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒的办法，他想的是如何不做这个工作。我们的文化里，倡导勤劳是美德，怎么能不做呢？怎么能偷懒呢？勤劳是美德呀。但客观地来看，德鲁克是对的，就像他说的那样“管理者首先要做正确的事，其次是用正确的方法做事”。
( T% f4 ~# s4 w/ k) N, b0 N   
    但往往什么是要事呢？上司安排的是不是要事？下属求助的是不是要事？政府官员来拜访，是不是要事？每个人对要事的理解不一样，自然工作的效果也是不一样。
   
5 A5 h; T$ n& I  P# U    在华为，就曾经有过省部级高官，到华为拜访，在门口苦等任正非的故事。显然华为认为政府来人，这个事情不是要事，而有的企业相反。其实这里无所谓对错，关键是不同企业的文化。华为凭本事吃饭，默默无闻地，低调地开拓全国，乃至全球市场，所以认为一个政府官员的到访，不是什么要事。要是整天接待政府单位，任正非就不要干正事了，华为也完蛋了。而对于地产商来说，一个小科员的到访，就是大事了，小科员要是不给批地，或挑毛病，可能搞死这个地产商。我们的教育界，不是也有佳话传出吗？教育部的一个小秘书一样的小人物，到某大学调研，一个20来岁的小姑娘，惊动了正副校长，列队欢迎，那些都是她爷爷辈的人。我不知道那个小姑娘是怎么想的，更不知道校长大人，脸皮有多厚。
   
    所以什么是要事，还和企业的性质有关。掌握你命脉的那个人，就是要人，无论他是什么职务。那个要人的事情，就是要事。其次是做了以后，带来很大经济效益的事，那是要事。或不做以后，造成很多经济损失的，那也是要事。
   
; U# T6 f9 Q' F$ @" S: U8 ]    要事第一，在做事时，要遵守下面的四个步骤。首先要想能不能简化这个工作。其次想可否重新定义这个工作。第三想可否重新排列这个工作。第四想下属可否完成这个工作。所谓授权的道理，就在里面。这个特别像工厂里的管理一样。车间的工人用铁锹铲煤，要问一下可否不铲，可否可以用抓斗等更高效工具，铲煤是否可以合并在别的工序里面等。
  x9 J7 J9 `0 V% I) B0 A* H* W1 N   
$ V# M% w  s5 t( p2 X    总之有效的管理者，做事要有价值，不是事到眼前就马上开始，而是站在比这个事情更高的角度，考虑事情的具体情况。这就是IE工程中倡导的合并、删减、重组、重排。
- m& z$ c% O5 c  L7 n   
    郝志强说：“知道不做，比善于做更重要。管理者的时间是有限的，要放在真正重要的事情上来”。
   
4 L! @3 N0 T& [  v    郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。

小米粒520

好啊~~~~~~

) v9 o- o$ q( C6 D


4 s1 M  ~5 ~  L/ F
7 @, F, n# i, a

3 h5 }- l6 ^* q; M6 C  w6 s



4 ^3 q. P- u$ U, F
沈阳婚纱摄影

静彼娘娘

呵呵，加油!
1 u4 }& b2 m2 d7 h- M; u6 O



$ D1 f2 B3 S+ Z3 U" ^




0 V, d$ i$ V! w" k

% `+ I. C. t2 w! G, i
亲爱的回家全集

小米粒520

高人啊，真是好东西啊！！
( H  M7 e4 ~6 k- V+ o
/ I3 o9 `. n8 X" U' ], K
7 }" J5 J  p+ O8 Q. t( D$ J
- F( W" J& u, c( P1 d
, @% _. n# }$ Q
3 A- w4 C1 ]3 b  c

( x2 T# P( b& d9 ~0 g# X/ ]
. W7 H$ y" x  M: c* t9 P
( Z, T- l' |2 i7 j


3 Z4 @2 d' V2 P8 S5 u1 ]0 h' r沈阳化妆学校