) N7 {4 H1 k3 w3 k 一：避免一枝独秀 - V3 y! _- |, I- ~1 \ 6 e2 g" S3 M9 s' n1 r/ V7 G 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。 $ T. g# X# ~8 P& v( ^- z2 n3 }: ]3 X, X: c' I" X6 ~) h$ K2 K
任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。 . ]9 X: H- b3 T) }4 E0 q2 ^/ B 4 M& N4 c' u+ F9 V# A- ^ 二：好氛围留下人 [% I, e8 m- [8 v/ N" `+ l) R( m2 D7 o3 A- I3 X$ h9 c* |
员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。 ! X5 O4 L$ A' ^( ]& G6 j 0 w4 L# c: R e8 g% Z' w+ B* { 三：允许员工犯小错 ; J; ~ w3 k3 @; e& Q3 f) Q- Y. ~, ?& i. X2 P# E% g3 f
错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。/ t% w+ I- G. h% T6 [+ j3 n1 P
( q' {9 [/ H1 h0 O: e6 d 如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。; u7 }/ x4 R7 ^" k2 B; G
5 T& A! P H! y, N J 四：奖惩要严明 ) N8 O) h r2 o# f 8 X+ f' _3 j0 Y 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。: B# U' Z: t1 Y* u& p' C& Z% i
, n$ W/ C( L; I b 五：给人成长空间4 C% E/ O9 o! M3 ~/ Z! e0 j
, A* E" O- F6 i t9 H 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。 # X8 M) n: i6 q/ I : f8 [9 f& ^* g, Y 应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。 - c# K' f# t$ Q6 X: O * B. M. E5 z1 o2 [' s; g 六：建设企业文化 & |% A; }; u1 G0 N 6 M+ C: U9 S' Z" L* C 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。) K4 W: n$ {) A, |
